Мой поиск работы в Торонто: часть вторая / 30 мая 2007 г.
Автор: Synopsys
Отдельное спасибо сайту www.translit.ru за конверсию транслита в кириллицу и помощь в проверке орфографии.
Читать первую часть.
Уже много раз я собирался написать продолжение к своим впечатлениям о поиске работы и тонкостях взаимоотношений работник-работодатель в Канаде на примере своих собственных приключений на этом поприще, но всё как то не получалось. Волею судьбы и, надеюсь, не только, сейчас у меня есть достаточно времени для обобщения всего происшедшего. Оговорюсь сразу, я плохо помню то, что писал в первой части, поэтому, возможно, буду повторяться, но здесь повторение это не столько мать учения, сколько лишнее подтверждение верности мыслей, которые выжили и не были пересмотрены за прошедшие, страшно сказать, два с половиной года. Те, кому повествование покажется слишком подробным и нудным, могут закончить чтение прямо сейчас, потому что опус этот таковым и является, так как пишу я его в том числе и для себя, пока ещё помню хоть что-то.
Итак, первая часть заканчивается моим счастливым, как тогда казалось, трудоустройством в качестве механика-оператора автоматической линии на заводе на границе Брамптона и Торонто за $18 в час. Не скрою, сейчас это уже не выглядит большой удачей для инженера-электронщика с 10-летним (минус два года службы в армии) стажем и свежеиспечённого на тот момент кандидата технических наук, но для иммигранта-ньюкамера на его третьем месяце пребывания в Канаде это была не худшая из survival jobs. Плюсом была фулл-тайм работа с удобным графиком и редкими овертаймами, перспективой каких-никаких бенефитов по истечению 3 месяцев испытательного срока, минусом — монотонный характер работы и минимальные перспективы какого-либо карьерного роста как материально, так и профессионально. Тогда я всерьёз считал, что как только здесь на заводе откроется вакансия электрика (с безумной ставкой $22 в час на старт) у меня ест шансы претендовать на неё.
Надо отдать должное менеджменту завода нововведение, которое они нам, свеженабранным механикам (а было нас 11 человек) приготовили, должно было всемерно способствовать нашей плавной интеграции в производственный процесс. Компания впервые в своей истории позволила себе роскошь обучать нас всем тонкостям производства и платила нам всё это время зарплату. Продолжалось это ни много ни мало 5 недель и за это время каждый из нас получил тренинга в разы больше, чем любой самый заслуженный работник предприятия, а некоторые из них проработали здесь уже по 20 лет и больше.
Скажу честно, фулл-тайм учёба временами так утомляла, что я почти засыпал прямо за столом. Начальство же было настолько любезно, что по окончанию этих пяти недель даже предложило нам на выбор, кто в какой смене, а их было две — дневная и ночная, по 12 часов каждая, хотел бы работать и удовлетворило все пожелания — 7 человек оказались в дневной и 4 в ночной смене. Готовили нас для того, чтобы укомплектовать кадрами четвертую, дополнительно к трём существующим, линию, которая уже была доставлена с родственного завода в США и находилась в стадии монтажа и наладки.
Но дальше события стали принимать несколько дурной оборот. Пробные пуски новой (новой для нашего завода, но уже с 40-летним стажем в США) линии никак не выдавали продукции нужного качества, несмотря на то, что были привлечены наилучшие из имеющихся работников, а оголённые и доукомплектованные обученными, но не имеющими практического опыта новобранцами работающие линии снизили объём выпуска и качество продукции. Старшие по стажу коллеги роптали, что были перекинуты в другие смены чтобы удовлетворить пожелания молодых и, кроме того, возможности работать овертайм с полуторной оплатой для них стало гораздо меньше, так как линия требовала только двух человек на каждую смену, а нанято было 11.
Ответные меры не заставили себя долго ждать. Как бы вы стали отсеивать из числа имеющихся работников тех, кто менее нужен? Проверкой на прочность — то есть «выжить» должны лишь те, кто сможет вынести не столь приятное, как ранее, обращение. Для начала был издан приказ, что испытательный срок для нас увеличивается с пяти до шести месяцев с возможным продлением и дальше. А затем картина 7 новобранцев в день и 4 в ночь была проинвертирована. и тогда появились первые жертвы — трое человек уволились из-за несовместимости рабочего графика с семейным.
Я ненавижу работать в ночь, тем более по 12 часов, поэтому когда на пятом месяце моей работы на заводе (и втором месяце работы в ночную смену) у нас вывесили постинг о вакансии электрика, я воспрял духом. Считая, себя уже не совсем новым для компании человеком, я заявился в HR, сообщил о своём желании помочь им в заполнении открытой позиции и гордо продемонстрировал свою канадскую лицензию электрика, экзамен на которую недавно успешно сдал. Не могу сказать, что HR-менеджер была на седьмом небе от моего визита, но она согласилась подумать, после чего я удалился на семь положенных по графику работы выходных.
На шестом дне отдыха мне позвонили из HR и пригласили для беседы. Собрав все свои документы и отпечатав несколько экземпляров резюме я через час был на месте, где и был оповещён, что в моих услугах компания больше не нуждается, и в общем «good luck with all your endeavours». Ну а что вы хотели — неблагодарный механик-оператор, на обучение которого потрачено около $4,000 вовсе не горит желанием работать на благо родного завода всю оставшуюся жизнь в этом качестве, отрабатывая вложенные в него деньги. Уже после я узнал, что кроме меня уволили ещё троих, подписав с оставшимися четырьмя контракты о трудоустройстве.
Ну и ладно, не хотят меня видеть электриком — не надо. Я ещё меньше хочу тратить время на отупляющую работу, которая никуда не ведёт. Жалко только, что источник постоянного дохода по $512 чистыми в неделю для семьи теперь потерян, и перспективы поиска нового туманны, так как ну не искал я почти, расслабившись, новую работу, как делал всё это время Виктор, мой хороший знакомый, с подачи которого мы вместе и трудоустроились. Он уволился сам месяцем раньше, уйдя на те же $18 в час, но сервис-техником по обслуживанию упаковочного оборудования, по профилю очень близкому к тому, чем он занимался у себя в Молдавии.
Справедливости ради надо сказать, что за 5 месяцев моей работы я все таки подавал однажды документы на позицию, мимо которой не мог пройти, и которая не только была близка мне по образованию и роду работы, но и вообще выглядела раем на земле по условиям трудоустройства. Компания называлась OPG, что расшифровывается вовсе не как организованная преступная группировка, как большинство россиян наверняка подумало бы, а Ontario Power Generation. Энергетика сама по себе серьёзная вещь, а OPG — это провинциальная корпорация, практически монополист в сфере производства и передачи электроэнергии, владеющая атомными, гидро- и ветряными электростанциями и высоковольтными ЛЭП в Онтарио. Позиция Control Technician, объявленная в Toronto Sun, располагалась на АЭС OPG в Пикеринге и по обязанностям была близка к должности сменного прибориста, которые на нашем комбинате следили за аппаратурой управления и контроля. А так как комбинат, которому я отдал 10 лет жизни обогащал уран, то АЭС мне подошла бы просто в самый раз.
Подаваться нужно было онлайн, что я и сделал, впервые в Канаде не скрывая высшего образования и опыта работы (уж если скажут overqualified, что поделать?). Ответ с приглашением на тестирование пришёл по E-mail через пару дней. Тестирование начиналось в 9:00, а моя 12-часовая смена заканчивалась в 7:00, так что переезд в 70 км из одного конца Торонто в другой и три часа тестирования я держался только на ударной дозе кофе, принятой перед отъездом. Тестирование содержало задания сначала по английскому языку, потом по логике, математике и, наконец, психологии. Из 40 человек, принимавших участие, около половины были китайцы. Оценить шансы было сложно, потому что хотя, как нам объяснили, планировалось набрать сначала 12, а потом ещё 18 человек, но наша тест-сессия была только первая из нескольких.
О том, что я прошёл во второй тур — интервью, я узнал также по E-mail дней через десять. И снова первый, но не единственный день, когда проводилось собеседование, и снова целая толпа претендентов, на этот раз человек 12. Интервью вели двое — технический специалист из OPG и психолог из компании, которая специально для OPG проводит такой отбор (ядерная энергетика — дело серьёзное!). Два часа мы с ними беседовали о том, чем я занимался раньше, что мне в моей работе нравилось, а что не очень, и как бы я себя повёл в такой или сякой ситуации, а в конце мне даже было сообщено, что ставка, на которую я претендую — $30 в час, с гарантированным компанией ежегодным повышением до итоговых $41 в час (Oh, my God!) в течение 4 лет. Я уж было обрадовался, что если дошло до таких материй, то дело уже в шляпе, но дальнейшего продолжения история так и не получила. Я ещё полгода бомбардировал офис OPG звонками и E-mailами, пока, наконец, не получил в декабре официальное спасибо за участие в отборе кандидатов и заверение в совершеннейшем ко мне почтении и уважении. Как мне сообщили, в первый пул на 12 человек я не попал, а потом планы OPG изменились и второй набор числом в 18 человек был отменен вовсе. Так или иначе, это было бы слишком хорошо для того чтобы быть правдой.
Что ж, если на одном заводе перескочить на должность электрика с какой-либо другой не получилось, рассчитывать, что это сработает где то в другом месте, не стоит. Было решено испытать другой, более тернистый, но неоднократно проторённый путь — набираться практического опыта, работая за гроши. Помните: «Альпийское нищенство — капитальных затрат не требуется, доходы невелики, но в нашем положении ценны»? Такую перспективу обычно предоставляют маленькие частные контрактные компании, выполняющие электромонтажные работы для своих клиентов на строительстве частных домов или реже больших офисных зданий, кондо, школ, магазинов и тому подобное. Схема проста — начинаешь работать за совсем смешные деньги, но по мере роста квалификации либо получаешь прибавку, либо ищешь новую работу, уже имея пресловутый канадский опыт. Плюс — поиск работы занимает один день, минус — работать будешь в лучшем случае за $10 в час, в худшем — за $8.
Работа, которую я нашёл, позвонив по первому же попавшемуся в русской газете телефону, предполагала участие в строительстве кондо где-то на King Street в даунтауне Торонто. Предложено было $10 в час (условие — первые три дня работаю бесплатно, а то вдруг я уж совсем полный дебил), с перспективой перехода, когда буду готов, на сдельную (фиксированная плата за каждый полностью подключенный апартмент) оплату, что, по словам хозяев было эквивалентно $14 в час. Где-то на второй неделе я ощутил, что для приобретения необходимого опыта работы наравне с заслуженными строительными электриками мне надо не меньше года, а то и двух. Два года моей семье на $10 было ну никак не протянуть. Кроме того, работать приходилось часов по 10 в день, и на поиск альтернативной работы времени совсем не оставалось. А тут ещё хозяин решил, что нечего мне на повремёнке больше сидеть и ввела мне и ещё нескольким как я сдельщину — вот тогда вместо $10 стало получаться $8 и то не всегда. В общем, когда я по окончанию третьей недели ушёл, в среднем получилось едва больше $7 в час.
И вот я снова оказался в фулл-тайм поиске работы. И снова через пару недель мне повезло с предложением, которое поступило через человека, помогавшего мне с получением электрических лицензий. Электро-Механическая Школа на Chesswood Blvd. в Торонто часто помогает своим студентам, а они, когда встанут на ноги, помогают другим, вновьприбывшим. Мало того, что это была работа электрика по сборке контрольных панелей, кроме того, это было всё-таки $16 в час, а не былые $8. Правда ездить нужно было в Миссиссагу, но нам ли выбирать:
Компания, куда меня взяли после короткого интервью, оказалась крохотной, кроме двух хозяев здесь работало всего двое человек и я стал третьим. Набираясь опыта и прикупая по ходу необходимые инструменты, я продолжал поиск работы уже в этом, гораздо больше нравившемся мне, чем строительство, направлении. Дело не было для меня новым — первую свою контрольную панель я сделал ещё лет в 15, когда учился в ПТУ, так что требовалось лишь адаптировать имеющиеся навыки к североамериканским реалиям. Например пришлось научиться на глаз отличать провод AWG#14 от AWG#16, в уме считать, сколько получится, если, например, из 7/8 вычесть 11/64 и поделить все это на два, или запомнить, что сверло #7 применяют для сверления отверстий, в которых будет нарезана резьба 1/4-20. Короче, было весело и продолжалось это все месяца полтора.
Тем временем я в той же Электро-Механической Школе брал курс программирования PLC, который был must have для любого электрика и не только. (PLC, или программируемый логический контроллер — основа большинства автоматических систем здесь и по всему миру.) Как показало будущее, всерьёз этот курс пригодился лишь года через полтора, но вкупе с остальным багажом знании позволил мне вести себя более-менее уверенно на интервью в мою следующую компанию. Работа, предложенная мне здесь, была примерно того же плана, но уже за $18 в час, с перспективой (опять перспективой) бенефитов через полгода, оплачиваемыми по ставке праздниками и в полтора раза выше ставки овертаймами. Ничего этого на прежнем месте работы не было и в помине. А самое приятное — от дома до работы было менее 7 км и дорога что туда, что обратно занимала минут 10.
Эта компания была гораздо больше по размерам, насчитывала человек 70 работников и занималась разработкой и изготовлением разнообразных гидравлических прессов для автомобильной промышленности и сопутствующей им автоматики. Как мне рассказали на интервью, заказов у компании года на 2 вперёд, поэтому им и нужны люди. Работы было и в самом деле невпроворот и я обычно делал часов по 50–55 в неделю, дойдя, однажды до $4,000 чистыми за месяц, что было совсем неплохо для электрика. Именно здесь я попробовал в деле всевозможные инструменты и освоил что и как надо и не надо делать. Однажды меня даже послали в командировку километров 400 на запад от Торонто устанавливать 2000-тонный пресс, который я до этого в одиночку обвязывал проводами месяца полтора. Три дня в другом городе, оплачиваемый отель и питание — красота!
Работая здесь, я стал приглядываться и втайне мечтать о возвращении к инженерной работе по разработке электрических систем управления и автоматики (не так уж далеки они от электронных, которыми я занимался всю свою сознательную жизнь. Но кто знает, когда это случится? А пока, в конце 2005 года из разговоров стало ясно, что былого 2-летнего объёма работ нет как нет, и в феврале 2006 мы уже работаем без овертаймов. Ну мне-то бояться нечего: залётов вроде не было, полугодовой испытательный срок на исходе, я уже не самый молодой по стажу электрик, после меня наняли ещё троих и одного из них уже успели уволить. Поэтому день в день, как истекли 6 положенных месяцев я подошёл к нашему супервизору и спросил, когда я могу увидеть компанийский буклет с перечнем бенефитов и заполнить необходимые бумаги. Он пообещал справиться в офисе, и ровно через неделю, в пятницу, в 10 часов утра, когда я как раз набрал 44 положенных для дальнейшего отсчёта уже по полуторной ставке времени за неделю часа, я получил конверт с моим последним в этой компании чеком и заполненной ROE. В графе причина увольнения стояло «несоответствие занимаемой должности». Здорово? Полгода испытательного срока, когда по закону меня можно было уволить вообще без объяснения причины, и теперь такая причина после:
Этим же последним чеком мне выплатили выходное пособие в размере недельной зарплаты, около $800, плюс положенные за отработанное время отпускные. Кроме того, впервые я получил право на начисление Employment Insurance Benefits — канадского пособия по безработице. Для этого нужно было быть уволенным (а не уволиться самому) и иметь на первый раз 915 официально отработанных в Канаде за последний год часов, а при последнем увольнении такого рода в начале 2005 я имел «лишь» 800. Пособие по максимуму составляет только $413 в неделю, причём ещё и облагается подоходным налогом, так что жить на него можно с трудом, но в качестве дополнительного дохода на время работы за кэш, учёбы или поиска работы подойдёт.
Это уже было совсем не такое горькое увольнение, как раньше, но всё равно это было увольнение. И снова я не был к нему готов, так как довольный моим трудоустройством на тот момент, давно уже не рассылал никуда никаких резюме. Для ускорения процесса поиска работы один из методов — расширение круга знакомств, или networking. Чтобы помочь мне с этим, моя жена свела меня с мужем одной из своих знакомых. Он, как и я в молодости играл в волейбол, но в отличие от меня, который не брал мяча в руки лет пять, продолжал тренироваться и здесь. Этот человек не только представил меня русскоязычному волейбольному сообществу, но и согласился помочь мне проанализировать мою ситуацию с работой. Рассказывая свою историю, я упомянул про эпопею с OPG и узнал, что дядя его жены, который живёт в Канаде уже боле 20 лет, работает там же на АЭС в Пикеринге инженером. Как всё-таки тесен мир! Мне организовали встречу с этим человеком, и он посоветовал мне податься в OPG ещё раз, на этот раз на инженерную позицию. Он также помог мне доработать для этого резюме, но сказал, что помочь дать резюме ход он не в состоянии, так как процесс найма происходит вне компании. Что ж, было сделано всё возможное, но ответа из OPG на этот раз не последовало вообще.
На этот раз положительный результат был достигнут лишь на исходе второго после моего увольнения месяца, и помощь тогда пришла с совсем неожиданной стороны. Я получил приглашение на интервью и по его итогам был нанят электриком в компанию, куда я не помнил чтобы вообще посылал резюме когда-либо. Ситуация прояснилась лишь позже. Оказалось, что год назад, когда я только покинул строительство кондо и искал работу, тот самый Виктор, с которым мы когда-то вместе работали и до сих пор поддерживаем хорошие отношения, был по своей работе на выставке упаковочного оборудования и посоветовал мне зайти на сайт выставки, где был размещён список участников, найти компании, которые бы меня заинтересовали (а это были бы разработчики-изготовители систем автоматики и управления) и заслать им резюме независимо от того, есть ли у них открытие вакансии. Так я и сделал, отправив 5 или 6 резюме. Одно из них и «выстрелило» через 11 месяцев.
Моей новой компанией был небольшой семейный бизнес, где сербы, отец с сыном, разрабатывали и изготовляли под-ключ автоматические линии и машины. Один выполнял работу инженера-механика, другой — инженера-электрика, а всего в компании работало человек 12–14. Я был здесь вторым электриком, но первый — китаец, был настолько слаб профессионально, что в итоге мне отдали его в помощники. Проект, который выполняла компания, отставал от графика уже примерно на месяц, так что с овертаймом снова проблем не было. Работа была достаточно интересной, для ускорения иногда приглашали контракторов-электриков, и я с удовольствием ими «рулил». При этом наша компания платила мне $20 в час, а компании-контрактору — $65 в час за человека! Долго ли коротко ли, монтаж подошёл к стадии отправки линии заказчику — 50 км на север от Торонто. Далее было необходимо поездить туда на завод к клиенту чтобы собрать линию из кусков и протестировать. На всё это ушло недели две, в течение которых вместо получаса в день на дорогу до работы и обратно уходило часа по два минимум. При этом хозяевам вовсе не приходило в голову оплачивать время в дороге, или, хотя бы, бензин для автомобиля, что в таких условиях обычно для нормальных компании.
Что ж, работать на ненормальную компанию мне было совсем не с руки, тем более, что, как оказалось, вторая фаза сборки линии изначально предполагалась на месте, у заказчика, а работы было ещё невпроворот, так как к линии все продолжали добавлять оборудование и конца этому было не видно. Теперь я стал впервые за последний год (да и впервые в Канаде вообще), работая, одновременно рассылать резюме.
Искать работу, работая, уже совсем другое дело. Уже можно позволить себе быть поразборчивее в выборе и места работы, и компании, и оплаты. В итоге я добрался до одного китайца, который сам разрабатывал, а другие китайцы делали для него машины по производству полиэтиленовой плёнки. Изначально он через www.jobbank.gc.ca искал электрика, но во время интервью выяснилось, что ему больше нужен кто-то типа бригадира присматривать за сборкой его оборудования. По ходу предполагалось участие в разработке принципиальных схем, программировании PLC и наладке машин, в общем то, что мне и было нужно. Сложность была в одном — в этой компании работали только китайцы, а в такой обстановке все прочие национальности приживаются редко, такова уж специфика, но я решил попробовать.
Предвидя возможные осложнения в будущем, я пошёл на хитрость — попросил у хозяев пару недель отпуска, как бы для поездки в Россию и вышел на новую работу. Я знал, конечно, что у китайцев свой подход ко всему, но что настолько: Машина, которой мне предстояло заниматься, предполагала быть шестой копией давнишней разработки, но при этом выданные мне чертежи представляли собой почти нечитаемые ксерокопии с нарисованных от руки схем, причём с множеством исправлений. Как «специалист» с инженерным опытом, я не мог позволить себе не иметь нормальных чертежей, поэтому попросил у босса лэптоп с установленным на нем AutoCADом. Без проблем получив желаемое, я убил три дня, приводя схему к нормальному виду и разрабатывая порядок размещения компонентов на контрольной панели. Когда все было готово, я спросил у хозяина, кому мне передать чертежи для монтажа, на что получил ответ, что свободных людей нет, и я буду делать всё сам.
Что ж, мы люди не гордые, разве что если бы я знал, что так получится, я бы не стал терять время на AutoCAD, работать можно было и с имевшихся черновиков. А так, начальник, оказывается, ждал готовности машины в течение недели (о чём, правда, мне не словом не обмолвился — китаец, что с него взять), из которых 3 дня уже ушли. Так что неделя не неделя, но к исходу второй машина была смонтирована и готова к наладке, за которую босс взялся сам для ускорения процесса. Я тем временем наводил порядок в имеющейся справочной литературе и осваивал новое для себя дело — приобретение материалов и компонентов.
В общем, жизнь налаживалась, поэтому я отзвонился своим прежним работодателям и сообщил, что из «России» вернулся, но из компании ухожу. Ну а раз руками работать на новой работе приходится всё равно, то на следующий день я приволок в мастерскую ящик со всеми своими (весом уже под 50 кг) накопленными инструментами. И надо ж такому случиться, что именно в этот день мой китаец порадовал меня последним чеком и словами, что «он не так себе представлял мою работу». Как он её себе представлял я не знал до этого и так и не смог добиться от него после (Восток — дело тонкое, сами понимаете).
И теперь представьте чувства моих предыдущих хозяев, которых я вежливо послал только вчера, а сейчас звоню и прошусь назад. В восторге они не были, конечно, но искать кого-то на замену им было некогда, и блудного сына приняли обратно. Дела в компании за время моего отсутствия лучше не стали, по мере дополнения линии агрегатами и машинами стали вылезать ошибки проектирования, в большинстве своём механические, что требовало постоянных ухищрений и переделок. Поэтому, разумеется, у меня и мысли не было прекращать поиск работы. На этот раз месяца полтора после моего неудачного перехода на www.workopolis.com я увидел вакансию сервис-электрика, объявленную той самой компанией-контрактором, электрики из которой помогали мне собирать злосчастную линию. Cover letter, которое я написал, содержало имена людей из этой компании, с которыми я работал, которые знали, что я умею и могли дать отзывы о моей работе. Вскоре состоялось интервью и я был принят, покинув своих хозяев со второй попытки.
Компания оказалась достаточно большой, с двумя филиалами в Канаде и одним в США и выполняла работы по монтажу, ремонту и модификации электрической части промышленного оборудования. Наш филиал уже почти год был занят большим проектом по модификации электрохозяйства огромного промышленного здания, начиная с освещения и заканчивая подключением машин и оборудования. Только на этом объекте трудились человек 10–12 каждый день, плюс время от времени мы выезжали на более мелкие сервис-вызовы. Плохо было то, что вопреки разговорам на интервью моя специализация — промышленная автоматика во всех её проявлениях занимала в объёме работ компании едва десятую часть. Остальное было чистой воды строительство, хоть и в промышленных условиях. А ведь именно от строительства я бежал более года тому назад, и факт, что теперь я получаю вдвое больше, принципиально ничего не менял. Кроме того, не нужно было быть гением математики, чтобы понять, что по завершению «мега-проекта» компании даже половины работников будет лишку.
В общем, назрела необходимость нового поиска работы и, может быть, нового по-настоящему. Если не все, то многие, наверное, читали, что в Канаде есть такое место, где работу искать практически не нужно, и люди устраиваются на хорошие места совсем без канадского опыта, а которые его имеют — вообще нарасхват. Там платят хорошие, даже по канадским меркам деньги, там нет PST, а провинциальное правительство раздаёт часть излишков из бюджета населению. Там те, кто может купить жильё, зарабатывают на росте его стоимости 25–30% в год. Туда ездят на заработки из других провинций, и им при этом оплачивают перелёт туда и обратно, и протчая, и протчая, и протчая: Имя этому раю — Альберта.
Мысль поехать в Альберту и хотя бы посмотреть, так ли всё это на самом деле, у меня была ещё в начале 2006 года. У моей жены в Эдмонтоне жила знакомая, которая без проблем приютила бы «переселенцев» на какое-то время. Но тогда подвернулась работа, и я остался в Торонто. Сейчас же на руку было и то, что у нас гостила моя тёща, так что нашу 6-летнюю дочь можно было не таскать с собой, а ограничиться на пока заброской в нефтеносный край жены и меня для рекогносцировки. Начальнику на работе я честно признался, что еду в Альберту осмотреться на предмет переезда в будущем, но если не понравится, вполне могу и вернуться через месяц-полтора, так что попросил иметь меня в виду, в случае чего.
Ещё недели за три я начал рассылку резюме на вакансии в Эдмонтоне и Калгари — двух крупнейших городах Альберты. Отклики были, но ничего конкретного долго не наклёвывалось. Однако как раз накануне нашего отъезда позвонила девушка и предложила работу электриком за $32 плюс бонусы в Fort MacMurray — городе нефтяников. Деньги были неплохие, работа на строительстве нефтеперерабатывающего завода вахтами по шесть недель через две с проживанием там в специально оборудованном лагере и оплачиваемым перелётом туда и обратно, так что жить можно было по-прежнему в Онтарио. Смущало только то, что предложение было сделано без проверки документов и хоть какого-никакого собеседования, даже по телефону, что означало, что берут они всех подряд.
В отличие от Торонто, где в ноябре 2006 года снега не было и в помине, Эдмонтон встретил нас снежными заносами и температурой -30C. Возможно, это и было аномалией, но –30:–35C держалось все 2 недели, пока мы знакомились с Альбертой и её столицей. В первый же день я нанёс визит в компанию, откуда получил приглашение на работу. Причиной такой неразборчивости в выборе кандидатов оказалось то, что работать предполагалось весь день на улице, а Fort MacMurray — это ещё 5 часов на север от Эдмонтона на автобусе. Я пообещал подумать, но даже местных климатических радостей мне уже хватало, не говоря уже про более северные районы. Впрочем, посмотрев в местных магазинах рабочую одежду и обувь, специально предназначенную для такого климата, я решил, что, может, стоит всё таки попробовать, но перезвонив, узнал, что ехать в эту вахту уже поздно, так как на носу Рождество, а следующий заезд будет только в январе 2007. На этом и порешили.
Параллельно с поиском работы, я интересовался также провинциальными программами по интеграции в местный рынок труда ИТР, получивших образование за пределами Канады. Одну из них — OTIP очень хвалили на местных русскоязычных иммигрантских форумах, где люди писали, что ещё до её окончания выпускников просто расхватывают на инженерные должности в Эдмонтоне и по всей Альберте. Так оно может и было, но программа предполагала 10-месячное фулл-тайм обучение, по итогам которого единственным обещанным результатом был приём в ряды членов местной ассоциации техников-технологов, а трудоустройство не гарантировалось вовсе. Принимая во внимание, что единственным предметом, изучавшимся в рамках программы был так называемый бизнес-английский, и то, что для зачисления в OACETT — ассоциацию техников-технологов Онтарио нужно всего пару недель, полезность OTIP показалась мне весьма сомнительной. Я уж не говорю о том, что все эти 10 месяцев моей семье надо было на что-то жить, а для получения займа на образование также, как и в Онтарио, нужно было сначала прожить в Альберте 12 месяцев; подача же документов на велфер требует хотя бы зарегистрироваться здесь и с моим текущим доходом в $45,000 в 2006 году положительный результат был очень маловероятен.
Если добавить теперь, что несмотря на то, что отныне я указывал везде эдмонтоновскии адрес и телефон (а именно адрес из-за пределов Альберты я считал главной причиной вялой реакции на мои попытки поиска работы из Торонто), меня вовсе не рвали на части даже в качестве электрика (где 2 года канадского опыта у меня уже были налицо), то, сами понимаете, привлекательность Альберты как рая в плане трудоустройства таяла на глазах. Нет, работа была, конечно, магазины предлагали продавцам с опытом до $15 в час на старт, заправки и закусочные — до $12, но я ведь ехал в такую даль не за этим:
Всего один раз за эти две неделю я «выпросил» себе интервью — было это в последний день нашего пребывания в Эдмонтоне и я сказал этим парням, что интервью случится сегодня, или не случится никогда. Компания занималась разработкой и изготовлением систем управления для нефтедобывающих установок, причём в оригинальном северном исполнении — вся аппаратура была смонтирована в специальном контейнере, служащим одновременно и рабочим местом оператора. Снаружи были только разъёмы для подключения внешних кабелей, и это сводило к минимуму время, необходимое на установку системы на месте. Всё выглядело неплохо, на интервью я ни грамма не кривил душой, когда говорил, что могу чертить в AutoCADе, выполнять электромонтажные работы и программировать PLC/HMI, и в результате всего этого мне предложили сумасшедшие деньги — $14 в час! Теперь я мог отправляться обратно в Торонто со спокойной душой, так как за две недели мне так и не удалось найти никакого подтверждения существования хоть какого-то бума трудоустройства в Альберте. Большие деньги если и платятся здесь, то за по-настоящему тяжёлый труд и другого варианта с моими начальными условиями просто не было.
Вернувшись в Торонто, на семейном совете мы решили, что мне пора начать предпринимать действия по поиску более разумного применения своим силам и времени, другими словами, инженерной работы. И точно также, как практически невозможно работать в Канаде электриком за сколь-нибудь приличные деньги без наличия 309А или хотя бы 442А лицензии, для работы инженером нужно иметь для начала что-нибудь типа членства в OACETT, ну и, для полноты картины, не помешали бы какие-нибудь сертификаты о профессиональном обучении и рекомендации от коллег-инженеров. Первое достигается надлежащим оформлением документов и сдачей PPE — Professional Practice Examination в OACETT. Для обеспечения второго выбираете колледж, а у кого больше времени и денег — университет с наиболее подходящей программой, и — вперёд! Я в своём выборе остановился на George Brown College и не жалею. Сложнее с третьим nice to have компонентом, но и здесь не всё так безнадёжно.
А тем временем, по возвращению из Эдмонтона, я попросился обратно на работу и, хоть не без ворчания, но был принят назад. «Мега-проект» подходил к концу, и проблема поиска нового места трудоустройства снова была актуальна как никогда. И здесь мне помог случай: на неделю с небольшим меня отправили на монтаж в небольшую компанию, как обычно занимавшуюся разработкой и установкой систем управления и автоматики. Дело своё они знали и с самого начала я подумывал напроситься к ним на работу. Вышло так, что эти парни сделали мне предложение первыми. Они не имели в виду ближайшее будущее, но мне удалось их убедить, что если не они, то кто-нибудь ещё будет просто счастлив нанять меня. После двухчасовых переговоров мы заключили для начала контракт на 3 месяца.
К этому моменту я уже достиг кое-чего: заканчивал первый из выбранных курсов по программированию PLC в GBC и через неделю должен был сдавать PPE. Курс в колледже шёл неплохо благодаря тому, чему я научился полтора года назад, Я даже подумывал после сдачи итогового экзамена пристать к нашему инструктору и попросить у него привлечь меня к какому-нибудь проекту, которым он занимается в свободное от основной работы время. До этого не дошло — такое участие он предложил мне сам. И только позже мне было суждено узнать, что такие проекты для него — это уже подработка второго порядка, первого — собственно GBC, а основное место работы — OPG! Нет, что-то мистическое явно связывает нас с этой компанией:
Итак, новая работа, часто всё ещё электриком, но у меня уже свои лэптоп, где я время от времени черчу что-то в AutoCADе, мне даже обещают программирование, но что-то это никак не случается. С другой стороны, у меня есть проект, в котором почти одно программирование, PPE успешно сдан, так что жизнь продолжает налаживаться... Но в один прекрасный день раздаётся звонок от человека, который в той же самой Электро-Механической Школе готовил меня к PPE: один из его знакомых ищет технолога-электрика (которым теоретически я уже являюсь) в компанию, где он работает. Далее 2 интервью, оффер, две недели ожидания после оповещения работодателей, и я уже работаю в инженерном отделе компании с филиалами в Канаде, США и Китае. Одна неделя на то, чтобы войти в курс дела, и вот я в командировке в КНР, где наша компания скоро год как монтирует приличных размеров медеплавильную установку. И только здесь, сидя второй месяц в отеле вдалеке от своей семьи; я могу уделить достаточно времени воспоминаниям и их записи.
Как говорит мне моя жена, когда я возвращаюсь после первого дня на очередной новой работе: «Пора начинать искать новую». Я обычно сопротивляюсь, но в итоге она всегда оказывается права. Как ни жалко бросать достигнутое, пока это всё ещё не предел и моя нынешняя работа в Канаде, уже десятая по счёту, явно не последняя. Но об этом потом, в следующий раз...
И в качестве приложения — ниже приведены некоторые выводы, сделанные мной по ходу поиска работы. Мысли базируются исключительно на личном опыте, не претендуют на универсальность и не являются истиной в последней инстанции. Очевидных постулатов типа «Изучите досконально сайт компании, прежде чем идти туда на интервью» или «Тщательно проверяйте резюме на предмет грамматических ошибок» здесь нет, этого добра хватает в Интернете с избытком.
В процессе начальной адаптации используйте всю доступную помощь со стороны. Если даже это небесплатно, не бойтесь, кто же в наше время работает задаром? Просто оцените что вы имеете за свои деньги и — вперед. Часто вложенное окупается с лихвой, правда так происходит невсегда, и бывает отдача наступает несразу. Не бойтесь использовать русскоязычные ресурсы и бывших соотечественников. Опять же подходите ко всему критически и все будет хорошо.
При поиске работы ведите как можно более полную базу данных, включающую всё что можно по компаниям, куда направляли или планируете направить резюме, имена, должности, номера телефонов и факсов, Е-мейлы людей, с которыми контактировали, даты и ступени подачи на открытые позиции и, если возможно, копии резюме и cover letter в том виде, в котором они были отправлены. Всё это позволит боле осмысленно реагировать на поступающий feedback, что может серьёзно увеличить ваши шансы.
Как ни странно это прозвучит, важность качества написания резюме сильно преувеличена. Я видел резюме человека, нарушающее все писанные и неписанные законы их составления: оно занимало 3 листа, было написано почти нечитаемым шрифтом размером 8pt и не имело даже намёка на форматирование. При этом человек не имеет проблем с трудоустройством и зарабатывает около $250,000 в год. Напрямую заинтересованы в раздувании из мухи слона авторы книг по написанию резюме и профессиональные карьерные консультанты, у которых тариф за написание резюме находится в пределах $100:$500. Опыт работы, подкреплённый личной рекомендацией профессионала с именем, известным в компании, перевесит качество написания резюме в десятки раз.
Не стоит тратить слишком много сил на follow-up звонки. Современный рынок труда в Канаде настолько активен (имеется ввиду обилие аппликантов), что они почти не срабатывают. Как говорит один мои знакомый с большим опытом в поиске работы: «Если ты им нужен, они сами тебя найдут». В моей практике follow-up звонки оправдали себя лишь пару раз из примерно сотни попыток.
Шансы приёма на работу аппликанта определённой национальности значительно возрастают, если здесь уже работает человек той же национальности, который себя хорошо зарекомендовал. Поэтому в Канаде не редкость целые смены, составленные, например, только из филиппинцев или только из индусов. Иногда, хоть и нечасто, это выходит компаниям боком, так как такие «землячества» начинают пытаться диктовать менеджменту свои условия. Процент русских в основной массе населения невелик, поэтому если это и помогает, то очень редко, хотя для меня сработало пару раз.
Не верьте слепо всему тому, что вам говорят о компании и о работе на интервью. Часто они выдают желаемое за действительное. Поступайте также, как работники HR, которые обычно делят на три, а то и больше, написанное в резюме. И держите глаза и уши открытыми во время работы, это часто позволяет сделать выводы об истинном положении вещей и избежать жестокого разочарования в дальнейшем.
Когда на интервью встаёт вопрос о величине зарплаты, даже на прямой «Сколько ты хочешь?» я до поры до времени говорил: «Нууу, у меня сеичас $ХХ в час плюс это и это...», честно называя то, что есть на самом деле, а то вдруг проверят? В таком случае потенциальный работодатель обычно с облегчением накидывал к названному $1–$2 и все были довольны. Но однажды я вместо тогдашних $XX «заявил» $XX + 4, и, хотя больше мне не дали, но свои $XX + 4 я тогда получил, что при прежнем подходе могло потребовать двух-трёх смен места работы. Так что рискуйте, если ситуация позволяет.
Не думайте, что главное продержаться до конца испытательного срока, а дальше уже дело сделано, и можно расслабиться. Вас легко могут уволить в первый день, первый месяц, первый или десятый год работы. И дело не обязательно в вас, просто что-то нехорошее происходит или уже случилось в компании и менеджмент принимает меры, чтобы удержаться подольше на месте самим, все с ними понятно.
Никогда не прекращайте полностью поиск работы. Даже если вас всё устраивает сейчас, ситуация может измениться. Просматривать сайты и колонки объявлений в газетах стоит хотя бы для того, чтобы быть в курсе ситуации — кто, где, кого и на какие деньги ищет. Владеющий информацией уже на шаг впереди остальных.
Synopsys
наверх
|  |
|
